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他建立了一个价值10亿美元所有700名员工都远程办公的公司

他已经建立了一家价值10亿美元的公司,所有700名员工都在远程工作

文/亚历杭德罗克雷马德斯

Visual China

Sid Sijbrandij非常擅长建筑,比例甚至离开公司。他目前的公司GitLab的收入超过1亿美元,价值超过10亿美元。

Sid Sijbrandij最初来自荷兰,现在是硅谷独角兽公司的创始人,该公司通过全球开发商为网络提供支持。这不是他的第一次创业表现。

Sid Sijbrandij最近出现在交易者播客上。在一次独家采访中,他分享了他的创业历程,寻找联合创始人的过程,从零开始筹集数百万美元的过程,他对快速增长的初创公司的痴迷,以及许多其他主题。

抓住机会

Sid Sijbrandij似乎总是有能力发现商机。

高中时,他学习应用物理和管理科学。他选择了一门课程,结合了MBA的优势,同时精通多个工程学科。

在大学的第一年,他还创立了自己的第一家公司。

这个想法来自博士学位。发明了红外线接收器的学生可以用来跳到电脑上的下一首歌(当时唯一能播放MP3歌曲的东西)。他开始从他那里购买这些红外接收器,然后在美国销售。你给他一个带有美元钞票的信封,他会给你一块印刷电路板。

最后,他的两位联合创始人不同意雇用更多员工的增长计划。希德希望更快地招募人才,因此他不必花费那么多时间,而他的联合创始人希望优化自由现金流。最后,他们以友好的方式分道扬.

与合作伙伴有关的两件最重要的事情

希德有过几次创业经历。他说,他在共同创立公司期间学到的两个教训是:

1.明智地对待股票

2.确保您和您的伴侣在您的愿景中保持一致

例如,即使他们出现在这个过程的后期,自动让每个人都成为平等的联合创始人也是错误的。

希德说,股票“与他们对公司的贡献一致”非常重要。如果您创建了一家公司并兑现了股票,这一点非常重要。

这有助于避免免费乘车,因为如果有人离开所有股权,那么需要像风险投资一样投资的人可以说,“为什么我只投资剩下的50%的业务?”

在荷兰,Sid没有找到当地公司的真正增长目标。他说,如果你真的想要一家公司快速成长,那么在旧金山湾区这样的地方工作将是有益的,每个人都认为这是目标。

不仅是你的合作伙伴,还有你的客户和你的律师,每个人都需要成长思维。

保持对增长的热情

毕业后,Sid在小发猫工作了几个月,本来可以留在那里。他对休闲潜艇的战略咨询和建设感兴趣。

他制作了一张平衡的记分卡,以各种不同的方式做出决定。其中一个标准是,“在酒吧里说这个故事?”他展示了他的父亲,他说这是决定职业生涯的一种荒谬的方式,但无论如何他都非常支持。

所以他打电话给一个对潜艇项目感兴趣的人。他的说法是,“听着,你真的应该雇用我,因为我在小发猫工作。否则,我开始在那里工作,我们不希望这样。”他得到了这份工作。

他为潜艇建造了第一台机载计算机。今天,Vaux潜艇是最大的休闲潜艇制造商之一。如果你去巡航,他们有一艘潜艇,很可能来自一艘Vaux潜艇。

不过,五年过去了,其增长率并没有让Sid感兴趣。后来,作为一名公务员,他兼职从事政府创新项目。

在这段时间里,他真正了解自己,对他而言,他们感兴趣的是快速成长的公司,这些公司有一系列问题需要解决。

为创业公司筹集资金

在推出和销售Appappeal App Store后,Sid将开源软件GitLab构建为一家快速发展的公司,该公司将于2020年上市。

他从之前的合作中获得了收入,将其翻倍于比特币,并创立了GitLab.com。

Sid通过一篇关于黑客新闻的文章获得了前几百名注册用户。然后他加入联合创始人加入Y Combinator。他们将在顶级投资者面前开始演示日比赛。

将三个月计划压缩为两周,GitLab团队在演示日取得了巨大成功,Ashton Kutcher成为投资者。

人们对他们的种子轮融资非常感兴趣,他们直接进入了A轮融资。此后,他们又进行了另一轮B轮,C轮和D轮融资,共计1.58亿美元,价值11亿美元。

今天,他们的一些投资者包括Khosla Ventures,Google Ventures,August Capital,ICONIQ Capital,500家创业公司和Sound Ventures。作为一个快速成长的创业公司,没有比这更好的了。

要做到这一点,Sid和他的团队必须精通讲故事。这意味着在15到20张幻灯片中捕捉业务的本质。要赢得比赛,请查看我最近报道的硅谷传奇人物Peter Thiel创建的融资演示模板。 Thiel是Facebook的第一位天使投资人,这笔50万美元的支票已经变成了超过10亿美元的现金。

拥抱远程工作

希德说他们“不会自己做”。在GitLab,他们鼓励与网络摄像头会面。他们相信即使通过视频,他们也可以看到彼此之间的某些东西。

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从这个角度来看,员工每天都有公司电话,这就是你对有限的人做的事情。在这方面,每组大约有20人,他们只是一起玩。

在集体电话中,有各种主题可供讨论,从电影到杂志。主题不一定与工作有关。

Sid和他的团队非常相信他们的公司不仅仅是“嘿,你的工作.”作为GitLab文化的一部分,社交互动起着关键作用,并且有很多方法可以在公司内推广这一点。即使这发生在远程。

并购将变得简单

最近Sid和GitLab非常积极地进行收购。其中包括2015年的Gitorious,2017年的Gitter和2018年的Gemnasium。

在收购公司方面,他们使这个过程非常简单,并且正在积极寻找更多的公司来收购。

在这方面,他们喜欢收购以前建造产品的团队。最好有一个团队制作一个伟大的产品,但没有得到分发。特别是因为他们通常关闭现有产品。

为了方便起见,他们有一个报价页面。它甚至包括一个计算器,因此您可以计算它们在线提供的报价数量。

请收听完整的播客了解更多信息,包括:

你什么时候停止开始?

筹集资金时担保票据的优势

GitLab如何在世界各地创建会议和文化

为什么要根据团队成员居住的地方付费?

为顶级工程师提供建议

为什么要阅读GitLab手册

亚历杭德罗克雷马德斯(Alejandro Cremades)是福布斯(Forbes)的撰稿人,仅作为个人表达自己的观点。翻译斯蒂芬学院李永强

看看更多 20: 14

来源:福布斯

他已经建立了一家价值10亿美元的公司,所有700名员工都在远程工作文/亚历杭德罗克雷马德斯

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Sid Sijbrandij非常擅长建筑,比例甚至离开公司。他目前的公司GitLab的收入超过1亿美元,价值超过10亿美元。

Sid Sijbrandij最初来自荷兰,现在是硅谷独角兽公司的创始人,该公司通过全球开发商为网络提供支持。这不是他的第一次创业表现。

Sid Sijbrandij最近出现在交易者播客上。在一次独家采访中,他分享了他的创业历程,寻找联合创始人的过程,从头开始筹集数百万美元的过程,他对快速增长的初创企业的痴迷,以及许多其他主题。

抓住机会

Sid Sijbrandij似乎总是有能力发现商机。

高中时,他学习应用物理和管理科学。他选择了一门课程,结合了MBA的优势,同时精通多个工程学科。

在大学的第一年,他还创立了自己的第一家公司。

这个想法来自博士学位。发明了红外线接收器的学生可以用来跳到电脑上的下一首歌(当时唯一能播放MP3歌曲的东西)。他开始从他那里购买这些红外接收器,然后在美国销售。你给他一个带有美元钞票的信封,他会给你一块印刷电路板。

最后,他的两位联合创始人不同意雇用更多员工的增长计划。希德希望更快地招募人才,因此他不必花费那么多时间,而他的联合创始人希望优化自由现金流。最后,他们以友好的方式分道扬.

与合作伙伴有关的两件最重要的事情

希德有过几次创业经历。他说,他在共同创立公司期间学到的两个教训是:

1.明智地对待股票

2.确保您和您的伴侣在您的愿景中保持一致

例如,即使他们出现在这个过程的后期,自动让每个人都成为平等的联合创始人也是错误的。

希德说,股票“与他们对公司的贡献一致”非常重要。如果您创建了一家公司并兑现了股票,这一点非常重要。

这有助于避免免费乘车,因为如果有人离开所有股权,那么需要像风险投资一样投资的人可以说,“为什么我只投资剩下的50%的业务?”

在荷兰,Sid没有找到当地公司的真正增长目标。他说,如果你真的想要一家公司快速成长,那么在旧金山湾区这样的地方工作将是有益的,每个人都认为这是目标。

不仅是你的合作伙伴,还有你的客户和你的律师,每个人都需要成长思维。

保持对增长的热情

毕业后,Sid在小发猫工作了几个月,本来可以留在那里。他对休闲潜艇的战略咨询和建设感兴趣。

他制作了一张平衡的记分卡,以各种不同的方式做出决定。其中一个标准是,“在酒吧里说这个故事?”他展示了他的父亲,他说这是决定职业生涯的一种荒谬的方式,但无论如何他都非常支持。

所以他打电话给一个对潜艇项目感兴趣的人。他的说法是,“听着,你真的应该雇用我,因为我在小发猫工作。否则,我开始在那里工作,我们不希望这样。”他得到了这份工作。

他为潜艇建造了第一台机载计算机。今天,Vaux潜艇是最大的休闲潜艇制造商之一。如果你去巡航,他们有一艘潜艇,很可能来自一艘Vaux潜艇。

不过,五年过去了,其增长率并没有让Sid感兴趣。后来,作为一名公务员,他兼职从事政府创新项目。

在这段时间里,他真正了解自己,对他而言,他们感兴趣的是快速成长的公司,这些公司有一系列问题需要解决。

为创业公司筹集资金

在推出和销售Appappeal App Store后,Sid将开源软件GitLab构建为一家快速发展的公司,该公司将于2020年上市。

他从之前的合作中获得了收入,将其翻倍于比特币,并创立了GitLab.com。

Sid通过一篇关于黑客新闻的文章获得了前几百名注册用户。然后他加入联合创始人加入Y Combinator。他们将在顶级投资者面前开始演示日比赛。

将三个月计划压缩为两周,GitLab团队在演示日取得了巨大成功,Ashton Kutcher成为投资者。

人们对他们的种子轮融资非常感兴趣,他们直接进入了A轮融资。此后,他们又进行了另一轮B轮,C轮和D轮融资,共计1.58亿美元,价值11亿美元。

今天,他们的一些投资者包括Khosla Ventures,Google Ventures,August Capital,ICONIQ Capital,500家创业公司和Sound Ventures。作为一个快速成长的创业公司,没有比这更好的了。

要做到这一点,Sid和他的团队必须精通讲故事。这意味着在15到20张幻灯片中捕捉业务的本质。要赢得比赛,请查看我最近报道的硅谷传奇人物Peter Thiel创建的融资演示模板。 Thiel是Facebook的第一位天使投资人,这笔50万美元的支票已经变成了超过10亿美元的现金。

拥抱远程工作

希德说他们“不会自己做”。在GitLab,他们鼓励与网络摄像头会面。他们相信即使通过视频,他们也可以看到彼此之间的某些东西。

Visual China

从这个角度来看,员工每天都有公司电话,这就是你对有限的人做的事情。在这方面,每组大约有20人,他们只是一起玩。

在集体电话中,有各种主题可供讨论,从电影到杂志。主题不一定与工作有关。

Sid和他的团队非常相信他们的公司不仅仅是“嘿,你的工作.”作为GitLab文化的一部分,社交互动起着关键作用,并且有很多方法可以在公司内推广这一点。即使这发生在远程。

并购将变得简单

最近Sid和GitLab非常积极地进行收购。其中包括2015年的Gitorious,2017年的Gitter和2018年的Gemnasium。

在收购公司方面,他们使这个过程非常简单,并且正在积极寻找更多的公司来收购。

在这方面,他们喜欢收购以前建造产品的团队。最好有一个团队制作一个伟大的产品,但没有得到分发。特别是因为他们通常关闭现有产品。

为了方便起见,他们有一个报价页面。它甚至包括一个计算器,因此您可以计算它们在线提供的报价数量。

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